Lựa chọn máy làm sạch thực phẩm mini Xixa. hiện giờ, sở hữu ko ít chị em nội trợ lo lắng về vấn đề an toàn thực phẩm lúc sử dụng những cái rau củ quả mua ở bên ngoài. Chính bởi thế, sự xuất hiện của máy rửa rau củ đã nhận được sự ủng hộ rất to trong khoảng người dùng. Máy khử độc thực phẩm Xixa kh

오늘 나의 모습은 어제 품었던 나의 생각에서 나온다. 오늘 나의 생각은 내일 있을 나의 삶을 세운다. 나의 의식의 창조, 그것이 나의 삶이다. 그러므로 어떤 사람이 부정적인 의식을 지닌 채 말하거나 행동하면, 그에게는 고통이 뒤 따른다. 이는 마치 마차가 마차를 끄는 짐승을 뒤따르는 것과 같다. - 법구경 이어지는 내용입니다. “반면에 어떤 사람이 긍정적인 의식을 지닌 채 말하거나 행동하면 그에게는 기쁨이 뒤따른다. 이는 마치 그의 그림자가 그를 뒤따르는 것과 같다.”

훌륭한 리더는 어떤 일을 시도해보라는 공식적인 허락을 기다리지 않는다. 무능한 중간관리자는 '공식적인 허락을 받지 못했으니 난 그 일을 할 수 없어'라고 생각하지만 훌륭한 관리자는 '공식적으로 하지 말라는 지시가 없었으니까 할 수 있어'라고 생각한다. 이것이 관점의 차이다. - 콜린 파월, 전 미국 국무 장관 성과는 문제를 해결함으로써가 아니라 새로운 기회를 개발함으로써 얻어집니다. 주어진 일에 반응하는(Reactive) 사람과 주도적으로 새로운 일을 개척해나가는 적극적이고 능동적인(Active) 사람, 둘 중 하나를 선택하

언령(言靈)이라는 말이 있습니다. 말 속에 혼이 깃든다는 뜻이지요. 다시 말해, 혼처럼 강력한 에너지가 깃들어 있기에 한번 내 뱉은 말은, 그 말대로 결정되도록 하는 힘을 가지고 있답니다. 그래서 한번 내뱉은 말은 주워 담을 수 없고 무한 책임이 따르지요. - 이정일, ‘오래된 비밀’에서 ‘말이 씨가 된다’는 속담이 있습니다. 남에 대한 칭찬은 행운의 씨앗을 뿌리는 일이고, 남에 대한 험담은 불운의 씨앗을 뿌리는 것과 마찬가지입니다. ‘질병은 입을 좇아 들어가고, 화근은 입을 좇아 나온다.’ 태평어람에 나오는 말입니다. ‘남

상대방을 이롭게 해주지 아니하고 자기만을 이롭게 하는 것은 상대방을 먼저 이롭게 해준 후에 자기를 이롭게 하는 것만큼 이롭지는 못하다. - 순자 진정한 욕심쟁이는 당장의 손해는 언제든 감수할 수 있는 그런 자세를 가지고 살아갑니다. 한편, 손정의 회장은 ‘상대에게 이익을 주면 상대는 나를 친구로 받아들인다. 그 후의 이야기는 순풍에 돛 단 듯 진행되기 마련이다. 그게 나의 이익이다.’고 먼저 주는 미덕을 강조하고 있습니다. 먼저주고, 멀리보는 자세가 대탐소실(大貪小失)의 지혜입니다.

죽음을 앞두고 ‘더 일했어야 했는데’라고 말하는 사람은 없다. 그들은 모두 ‘다른 사람들을 좀 더 배려했더라면, 더 많이 사랑하고, 더 마음을 썼어야 했는데’라고, 뒤늦게 깨닫고 후회한다. - 해롤드 쿠시너(Harold Kushner) 랍비 해롤드 쿠시너의 이어지는 글입니다. ‘인생의 목적은 이기는 것이 아니다. 인생의 목적은 성장하고 나누는 것이다. 인생에서 해온 모든 일들을 되돌아볼 때, 당신은 다른 사람들보다 잘하고 그들을 이긴 순간보다 그들의 삶에 기쁨을 준 순간을 회상하며 더 큰 만족을 얻게 될 것이다.’

물은 끓고 난 다음에 수증기를 발생시킨다. 엔진은 증기 게이지가 212도를 가리키기 전에는 1인치도 움직이지 않는다. 열정이 없는 사람은 미지근한 물로 인생이라는 기관차를 움직이는 사람이다. 이 때 일어날 수 있는 오직 한 가지 현상, 그는 멈춰 버리고 말 것이다. 열정은 불속의 온기이며 모든 살아있는 존재의 숨결과 같은 것이다. - 주타번 일에 대한 열정을 가진 사람의 눈은 반짝거립니다. 그 사람 주위로 점점 더 많은 사람들이 모여들면서 참여하고 흥미를 갖게 됩니다. 자신의 열정을 전파하여 조직을 신나게 만드는 것이 리더의 역

모든 성공은 다른 사람들의 도움이 있어야만 가능하다. 자신이 잘해서 성공했다고 자만하는 순간 성장은 멈춘다. 성공하고 싶다면 당신이 이룬 모든 성과는 다른 사람의 덕이라는 사실을 깨달아야 한다. 그러면 예상하지 못한 더 큰 기회를 갖게 될 것이다. - 요코우치 유이치로, 후지겐 창업자 “은혜를 모르는 것은 근본적인 결함이다. 그렇기에 은혜를 모르는 사람은, 삶이라는 영역에서 무능한 자라고 할 수 있다. 타인의 은혜에 감사할 줄 아는 마음, 그것은 진실한 인간의 첫 번째 조건이다.” 괴테의 말 함께 보내드립니다.

팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다. 조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다. 평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다. - 앤드류 카네기 경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것 약한 자들이 합해 강자를 이기고, 평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것입니다. 그것을 가능케 하는 것이 바로 팀워크입니다. 팀워크 강화를 위해선 자기가 아닌 팀에 초점을 맞추어야 합니다. 자신이 경주를 마치는 대신, 적절한 순간에 더 빨리 달릴 수 있는 동료에게 바통을 넘기는 릴레이 정

인간이 혹시 성공을 바란다면 그에 상응하는 자기 희생을 지불하지 않으면 안 된다. 커다란 성공을 바란다면 커다란 자기 희생을, 더 이상 있을 수 없는 커다란 성공을 바란다면 그만한 커다란 자기 희생을 지불해야 하는 것이다. - 제임스 알렌 더 나은 미래를 위해 당장의 편안한 삶을 희생하는 것, 안전지대에 머무르지 않고 모험지대로 나아가면서 위험을 감내하는 것, 나를 위해 사는 대신 남들과 이웃을 먼저 챙겨주는 삶이 성공을 불러옵니다. 선행투자와 희생 없는 성공은 요행에 불과합니다. 요행은 결코 반복되지 않습니다. 성공의 크기는

내가 여기 있는 이유는 여러분의 업무를 돕기 위해서입니다. 나는 여러분이 성공할 수 있도록 싸우고 방어하며, 모든 간섭을 배제할 것입니다. 왜냐하면 여러분이 성공해야 내가 성공하기 때문입니다. - 레이 크록, 맥도날드 창립자 구성원이 성공해야 조직이 성공하고, 그러면 리더는 성과창출이라는 본연의 목적을 달성할 수 있습니다. 따라서 리더의 핵심임무 중 하나는 구성원의 성공을 지원하는 것입니다. 구성원의 성장과 학습을 지원하고 책임과 권한을 부여함으로써 헌신과 몰입을 이끌어 내야합니다. 리더는 곧 섬기는 자(servant)입니다.

남녀노소를 막론하고 그 삶에 변화가 없다면 그의 인생은 이미 녹슬어 있는 것과 다름없다. 녹은 어디서 생기는가? 물론 쇠에서 생긴다. 쇠에서 생긴 녹이 쇠 자체를 못 쓰게 만든다. - 법정스님 ‘나이를 더해가는 것만으로 사람은 늙지 않는다. 이상을 잃어버릴 때 비로소 늙는다. 세월은 피부에 주름살을 늘려가지만 열정을 잃으면 영혼이 시든다. 그대는 가지고 있는 믿음만큼 젊고, 의심만큼 늙는다. 자신감만큼 젊고 두려움만큼 늙는다. 희망만큼 젊고 실망만큼 늙는다.’ (새뮤얼 울먼의 ‘청춘’) 꿈과 희망, 열정을 잃지 않으면서 끝없이

행복은 깊이 느끼고 단순하게 즐기고, 자유롭게 사고하고, 삶에 도전하고, 남에게 필요한 사람이 되는 능력에서 나온다. (Happiness comes of the capacity to feel deeply, to enjoy simply, to think freely, to risk life, to be need) - 스톰 제임슨 희망찬 새해가 밝았습니다. 올 한해도 행복과 성장이 함께하는 멋진 시간되시기 바랍니다. 파블로 피카소의 좋은 글 함께 보내드립니다. “삶의 의미는 자신의 재능을 찾는 것에 있다. 사람의 목적은 그 재

겸손이란 무엇인가? 스스로를 천한 곳에 두고 스스로를 낮은 곳에 두는 것이다. 겸손은 아래에 처하고 아래는 다시 떨어지는 법이 없다. 교만은 높은 데에 있는지라 위태롭다. 높은 데로 오르는 길은 오직 겸손 뿐이다. 겸손으로 아래로 향하면 내려가는 듯 보여도 사실은 올라간다. 교만함으로 위를 향하면 올라가나 싶지만 사실은 내려간다. - 판토하, ‘칠극’에서 겸손은 자기를 이김을 택하고, 교만은 남을 이김을 택합니다. 겸손은 죽은 뒤의 영원한 행복을 고르는데 교만은 눈앞의 잠깐 동안의 편함을 고릅니다. 겸손은 낮춤을 택하므로 편안하

우리는 벽에 부딪힐 때마다 가장 먼저 ‘고맙다’라고 말해야 한다. 성공의 기회가 주어지고 있기 때문이다. 어떤 일을 하거나 도전을 하고 있는데 벽이 나타나지 않았다고 해보자. 이는 아주 가벼운 아령으로 근육운동을 하고 있는 것이나 마찬가지인 것이다. 우리는 벽에 부딪히고 그 벽을 통과하면서 성장한다. - 보도 새퍼, ‘멘탈의 연금술’에서 매일 뒷산만 오르는 사람은 히말라야에 오를 수 있을 만큼 성장하지 못합니다. 신은 우리가 감당할 만큼의 시련을 줄 뿐입니다. 그 시련을 감당하고 나면 우리는 더 강해집니다. 신이 우리에게 준 시

세상에서 가장 어려운 일은 매일 첫걸음을 떼는 것이다. 한걸음을 떼고 나면 다음 걸음부터는 가벼워지고 빨라진다. 성공은 머릿속에 존재하지 않는다. 성공은 한 걸음과 한 걸음 사이에 존재하는 것이다. - 토니 로빈스 두려워서 시도하지 않는 것이 아니라, 시도하지 않아서 두려움이 생기는 것입니다. 누적효과라는 것이 있습니다. 작은 노력과 성공이 오랜 시간 쌓이면 엄청난 힘을 발휘한다는 것입니다. 두렵고 귀찮더라도 먼저 한걸음을 떼는 습관을 갖는 것이 성공의 요체가 됩니다.

세상에서 가장 어려운 것은 사람들이 새로운 아이디어를 받아들이도록 하는 것이 아니라, 오랜 아이디어를 잊게 만드는 것이다. 변화에서 가장 힘든 것은 새로운 것을 생각해내는 것이 아니라, 이전에 갖고 있던 틀에서 벗어나는 것이다. - 존 메이너드 케인즈 비자카드 설립자 디 호크의 버림 예찬 함께 보내드립니다. “문제는 새롭고 혁신적인 생각을 어떻게 마음속에 집어넣느냐가 아니다. 그보다 오래된 생각들을 어떻게 제거하느냐에 달려있다. 모든 마음은 낡은 가구로 가득 차 있는 건물이다. 마음의 한구석을 비워라. 그러면 창의성이 즉시 그

불완전주의자가 돼라. 완벽주의는 중요한 것을 희생하면서 중요하지 않은 작은 것들에 너무 많은 시간을 할애한다. 일반적으로 결정을 내릴 때 고려하는 중요한 요인들은 5개에서 10개 정도이다. 이런 요인들을 정말 잘 이해하는 것이 중요하다. - 레이 달리오 적정기술이라는 개념이 있습니다. 최고의 기술, 완벽한 기술이 아닌 그 상황에 적합한 기술이 필요하다는 것입니다. 80에서 100까지 더 올리기 위해선 10배 이상 더 투자해야 하는 경우도 있습니다. 80정도면 충분한 경우, 굳이 100을 만들려고 투자할 필요가 없습니다. 완

1980년대에 이루어진 한 연구에 따르면 5000달러를 받는 것은 행복이 2% 증가하는 것과 같다. 한편 행복한 친구 한 명을 곁에 두는 것은 2만 달러를 받는 것과 동일한 효과를 낸다. 우정은 말 그대로 금보다 귀한 것이다. 사랑하는 사람들과 시간을 보낼 수 있는 탄력성 있는 직장은 스톡옵션보다 더 좋은 보너스다. - 켈리 하딩, ‘다정함의 과학’에서 최고의 복지는 훌륭한 동료라는 말이 있습니다. 행복을 비롯한 정서적 안녕은 부와 명성보다 훨씬 더 값집니다. “위대한 사람이 된다는 것은 단지 훌륭한 사냥꾼이나 유명한 전사

낙천주의는 상황이 나아질 거라는 믿음이다. 희망은 우리가 함께 상황이 나아지게 만들 수 있다는 믿음이다. 낙천주의는 수동적인 미덕이고, 희망은 능동적인 미덕이다. 낙천주의자가 되는 데에는 용기가 필요하지만, 희망을 가지기 위해선 아주 많은 용기가 필요하다. - 조너선 색스, ‘차이의 존중’에서 진정으로 낙관적인 사람은 문제를 인식해도 해결책을 찾아내고, 어려움을 알아도 극복할 수 있다고 믿고, 부정적인 상황을 보아도 긍정적인 상황을 강조하고, 최악의 경우에 맞닥뜨려도 최선의 결과를 기대하고, 불평할 근거가 있어도 미소 짓기로 마

당신의 행동에 너무 불안해하지 말고, 행동을 너무 자제하지도 마라. 인생 전체가 하나의 실험이다. 실험을 많이 하는 사람은 더 나은 실험을 하게 된다. 만약 실험이 조금 서툴러서 당신의 외투가 더러워지거나 찢어진다면? 만약 당신이 정말로 실패해서 진흙탕에 한두 번 구른다면? 다시 일어나라. 그런 다음에는 넘어지는 것이 덜 두렵다. - 랄프 왈도 에머슨 ‘실패하고 거절당하는 것은 나쁜 일이 아니다. 오히려 그것은 힘을 준다. 인생의 꿈을 실현하려면 실패와 거절을 감수하고 계속 전진해야 한다. 쉬지 마라. 계속 투쟁하라. 많은 사람이

인간은 언제 가장 경탄스러운가? 엄청나게 유능할 때? 기꺼이 약자를 도울 때? 그에 못지않게 인간이 경탄스러울 때는, 자신의 오류를 인정하고 수정할 때이다. 아무도 반박 못할 주장을 제시하는 것도 대단하지만, 자기 견해를 수정하여 더 나은 견해로 나아가는 것이야 말로 대단하다. - 서울대 김영민 교수 칼럼에서 틀렸다고 인정하면 신뢰가 무너질까봐, 얕보일까봐 두려워 자신의 잘못을 인정하지 못하는 사람들이 많습니다. 그러나 사람들은 ‘잘못했다’고 말하는 사람, ‘미안하다’고 말하는 사람을 더 인정하고 더 신뢰합니다. 훌륭한 리더는

나에게는 여섯 명의 정직한 하인이 있네. 그 하인들이 내가 알고 있는 모든 것을 주었네. 그들의 이름은 ‘무엇’, ‘왜’, ‘언제’, ‘어떻게’, ‘어디에서’, ‘누구’라네. - 러디어드 커플링 세상을 살아가다 보면 수없이 많은 까다로운 문제에 부딪히게 됩니다. 그때마다 다 새롭게 해결책을 찾는 것은 너무 비효율적입니다. 미리 미리 삶의 안내자가 될 자신만의 방법과 해결 원칙들을 정리하고 숙지해 놓을 필요가 있습니다.

옥을 쪼아 금을 단련해 조각하는 것은 마치 원수처럼 두드리고 매만져야만 이름난 그릇이 될 수 있다. 사람이 질병과 고통을 겪지 않고 모욕과 업신여김을 맛보지 않으며, 여러 가지 어려움을 당해보지 않고서 천상에서 쓰일 덕스러운 그릇이 되는 경우란 있지 않다. 천주께서 천국을 팔 때, 그 값은 고난과 괴로움일 뿐이다. - 판토하, ‘칠극’에서 세네카가 말했습니다. “어려움을 만나지 못한 사람은 참으로 가장 불행한 사람이다. 그것은 천주께서 나의 게으름과 나태함으로 인해 문득 나를 잊으셨다는 분명한 증거일 뿐이다.” 브라이언 트레이시

당신의 길에 놓인 장애물 중 하나를 오늘 직시하라. 그 장애물을 부숴도 좋고, 넘어가도 좋고, 돌아갈 방법을 찾아도 좋다. 도망치지만 말라. 그 장애물은 당신을 위해서 세워진 것이니까. - 로버트 그린, ‘오늘의 법칙’에서 ‘바람 불지 않는 인생은 없다. 바람이 불어야 나무는 쓰러지지 않으려고, 더 깊이 뿌리를 내린다. 바람이 나무를 흔드는 이유다.’ (이철환) 모든 사람들이 장애물에 부딪히지만, 성공한 사람들은 장애물을 자신이 선택한 목표를 향해 더 높이 올라가는데 사용하는 디딤돌로 바꾼 사람들입니다.

너의 상처를 숨기지 말라. 상처는 피부에 새겨진 훈장이다. 상처는 그대가 오랫동안 전투에서 경험을 쌓았음을 나타내는 증표이므로, 적들은 그 상처를 보고 두려움을 느낄 것이다. 이것으로 하여 종종 적들은 대화를 원할 것이고, 그대와의 충돌을 피하려 할 것이다. 상처를 낸 칼보다 상처 그 자체가 더 큰 목소리를 내는 것이다. - 파울로 코엘료, ‘아크라 문서’에서 생각하기에 따라 상처는 고통을 넘어 도움으로 작용되기도 합니다. 생애 내내 우리를 따라다니며 많은 도움을 줍니다. 그것들은 우리의 삶에 대한 의지를 상기시켜 주는 훌륭한

우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해질 수 있다. 우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다. 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라. - 에이브러험 링컨 셰익스피어는 “세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없다. 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다.”라고 말했습니다. 인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨주지는 않습니다. 조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.

사람들은 자신에게 통제권이 있다고 느끼고 싶어한다. 다시 말해 운전석에 앉고 싶어한다. 우리가 사람들에게 뭔가를 시키려고 하면 그들은 힘을 뺏긴 기분을 느낀다. 스스로 선택을 내렸다기보다 우리가 그들의 선택을 대신 내려주었다고 느낀다. 그래서 원래는 기꺼이 하려고 했던 일 조차 싫다고 하거나 다른 짓을 한다.