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Unggi Kim
2022년 12월 05일
In 행복한 경영이야기
성공한 사람들의 공통점을 하나 꼽으라면 삶의 시련을 대하는 태도가 다르다는 점을 들 수 있다. 그들은 ‘왜 내게 이런 일이 닥쳤을까?’라며 절망에 빠지기 보다는 ‘이 사건에서 얻어야 할 교훈이 무엇인가?’라는 질문을 하는 사람들이다. 그들은 삶의 시련이 닥치면 마냥 힘들어하기 보다는 높은 봉우리를 향해 가는 하나의 여정이라고 생각한다. - 이정일, ‘오래된 비밀’에서 행운은 위대한 스승입니다. 불운은 더욱 위대한 스승입니다. 재앙에는 복이 깃들어 있고, 복은 재앙의 은신처입니다. 고난은 우리를 부숨과 동시에 우리를 단련시킵니다. 성공하는 사람들은 삶의 고통에 집착하지 않고 그 고통이 주는 교훈에 눈을 돌립니다.
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Unggi Kim
2022년 11월 28일
In 행복한 경영이야기
현재의 자기와 이웃의 처지를 비교하는 것은 무의미한 짓이다. 비교는 마침내 자기 몫의 삶마저 스스로 물리쳐 버리는 거나 마찬가지의 불행을 가져온다. 각기 삶의 조건과 양식이 다른데 어째서 남과 비교하려 하는가. 비교는 좌절감을 가져오고, 시기심을 불러일으킨다. 부질없는 비교는 배움을 저해하고, 두려움만을 키운다. - 법정 스님 이어지는 내용입니다. “사람은 저마다 이 세상에서 단 하나밖에 없는 독창적인 존재다. 사람마다의 조건이 다르고 삶의 양식이 다르며, 그릇이 다르다. 자신의 빛깔을 지니고 진정으로 자기 자신답게 살아가는 사람은 무엇보다도 먼저 자신의 삶을 남과 비교하지 말아야 한다.”
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Unggi Kim
2022년 11월 21일
In 행복한 경영이야기
인생은 얻는 것과 잃는 것으로 얽혀 있습니다. 잃지 않고는 얻을 수가 없습니다. 큰 이익이 있는 곳에는 큰 손해가 있고, 큰 손해가 있는 곳에 큰 이익이 있습니다. 어쩌면 버릴 줄 아는 사람만이 크게 얻을 수 있습니다. 작은 이익에 집착하면 큰 이익도 얻을 수 없습니다. - 정호승, ‘내 인생에 용기가 되어 준 한마디’에서 작은 손해들이 합쳐지면 큰 이익이 됩니다. 남들과의 관계에서는 조금씩 양보하는 것이 손해 보는 패자의 원리가 아니라, 수준 높은 승리의 원칙입니다. 먼저 많이 줄수록 손해인 것 같지만, 역설적으로 상대의 마음을 움직이게만 만들 수 있다면 더 큰 것이 돌아오게 돼 있습니다. 이것이 승자들만 아는 세상의 이치입니다.
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Unggi Kim
2022년 11월 14일
In 행복한 경영이야기
멋진 말을 하는 건 쉽다. 멋진 삶을 사는 게 어렵다. 내가 항상 되새기는 말이다. 멋있는 말은 약간의 센스만 있으면 할 수 있다. 그러나 사람들은 절대 메시지만 보지 않고 메신저를 함께 본다. 멋진 말을 하는 데 필요한 시간은 몇 초에 불과하지만, 멋진 삶은 몇십 년의 시간이 필요하다. - 박진영, JYP 대표 ‘사람들이 보는 내 모습이 거짓이 아니어야 한다고 생각한다. 내 핸드폰이 해킹되어 세상에 공개돼도 문제가 될게 없는 삶을 살려고 한다. 누구와 만나고 무슨 얘기를 나누고 무슨 행동을 했는지, 세상에 다 알려져도 문제될 게 없는 삶, 그게 하루하루 내가 살아가는 기준이다.’ 박진영의 고백입니다.
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Unggi Kim
2022년 10월 24일
In 갤러리
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Unggi Kim
2022년 10월 24일
In 행복한 경영이야기
어느 철학자가 행복하게 살아기기 위한 조건으로 다음의 다섯가지를 들었다. 첫째는 먹고 입고 살기에 조금은 부족한 재산이고, 둘째는 모든사람이 칭찬하기에는 약간 부족한 외모이다. 셋째는 자신이 생각하는 것보다 절반밖에 인정받지 못하는 명예이며, 넷째는 남과 겨루었을 때 한 사람에게는 이기고 두 사람에게는 질 정도의 체력이다. 마지막으로 다섯째는 연설을 했을 때 듣는 사람의 절반 정도만 박수를 보내는 말솜씨이다. - 윤영걸 저, ‘30대가 아버지에게 길을 묻다’에서 다섯가지의 공통점은 바로 부족함에 있습니다. 최인호 소설 ‘상도’에 술잔의 70%만 채워야한다는 계영배(戒盈盃)의 지혜와 같은 맥락이라 할 수 있습니다. 일리노이 대학의 행복의 최적조건을 찾는 연구에서도 약간의 걱정과 고민이 건강에 이롭다는 결론을 내렸다합니다. 약간의 부족은 적절한 긴장과 노력을 가져온다는 점에서 일리가 있다고 여겨집니다.
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Unggi Kim
2022년 10월 17일
In 행복한 경영이야기
성공은 위험하다. 성공한 사람은 자기 모방을 시작한다. 그리고 자기 모방은 다른 사람을 모방하는 것보다 더 위험하다. 그로 인해 자기 고갈의 결과가 발생한다. - 파블로 피카소 그 전의 성공은 여러 가지 조건이 그 전과 동일하게 맞아 떨어질 때만 반복적으로 발생할 수 있습니다. 모든 것이 급속히 변화하는 시대에 모든 것이 전과 같은 상황이 다시 올 가능성은 제로에 가깝습니다. 우리는 그 사실을 망각해서 이전 성공 공식을 모방하며 안주하려고 합니다. 성공은 실패의 어머니입니다.
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Unggi Kim
2022년 10월 11일
In 행복한 경영이야기
생각해보니 나의 역경은 정말 축복이었다. 가난했기에 ‘성냥팔이 소녀’를 쓸 수 있었고 못생겼다고 놀림을 받았기에 ‘미운 오리새끼’를 쓸 수 있었다. - 동화작가 안데르센 안데르센은 매우 가난한 집안에서 태어나 초등학교도 다니지 못했으며 알코올 중독자인 아버지에게 학대를 당하곤 했습니다. 그는 그런 역경 속에서도 다락방에 누워 행복한 상상을 즐겼습니다. 아버지는 좋은 사람이고 집이 가난한 것은 축복이라고 말입니다.
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Unggi Kim
2022년 10월 04일
In 행복한 경영이야기
선택을 해야 할 때마다 나는 나에게 물었다. ‘지금 이 순간 더 어려운 선택은 무엇이고, 더 쉬운 선택은 무엇인가?’ 나 는 망설임 없이 더 어려운 선택을 선택했다. 어려운 선택을 하는 순간 오래된 낡은 생각 패턴에 젖어있던 뇌가 깨어나면서 새로운 해결책을 찾아내는 일에 뛰어들기 때문이다. 이 새로운 해결책을 찾아내는 일에 뛰어드는 느낌, 이것이 곧 내가 살아야 할 가장 확실한 이유였다. - 예지 그레고렉, 역도 세계 선수권자 힘든 선택을 할수록 인생은 더 쉬워지고, 쉬운 선택을 할수록 인생은 더 어려워지게 됩니다. 쉬운 선택을 계속하다보면 우리가 처한 상황은 계속 악화되고 삶의 질도 추락하게 됩니다. ‘재앙에는 복이 깃들어있고, 복은 재앙의 은신처’라는 경구를 새겨봅니다.
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Unggi Kim
2022년 9월 26일
In 행복한 경영이야기
사람들은 네가 한 말이나 행동은 기억 못해도, 네가 그들에게 어떤 기분을 느끼게 했는지는 언제나 기억할거야. - 마야 안젤루 “자기 자신을 통제하려면, 머리를 써라. 다른 사람을 통제하려면 마음을 써라.” 엘리너 루즈벨트 여사의 주장입니다. ‘기분 좋은 소가 더 좋은 우유를 만든다.’는 말이 있습니다. 사람들은 기분이 좋을 때 자신의 능력을 최대한 발휘합니다. ‘ 받는 것을 통해서는 잠시 동안 존재하지만, 베푸는 것을 통해서는 영원히 산다.’는 말처럼 상대의 기분을 먼저 챙겨줄 때 나의 행복도 더 커지게 됩니다.
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Unggi Kim
2022년 9월 19일
In 행복한 경영이야기
100년 이상 살아보니 내가 나를 위해서 한 일은 남는 게 없다는 결론을 얻었어요. 이웃과 더불어 사랑을 나누는 사람, 사회에 조금이라도 도움을 주기 위해 애쓴 사람, 정의가 무너진 사회에서 정의롭게 살려고 노력한 사람은 인생의 마지막에도 남는 게 있어요. 내 즐거움, 행복이라는 건 내가 만들어서 차지하는 게 아니라, 남이 만들어서 주는 거예요. 내 인생은 나를 위해 있는 게 아니고 보답하기 위해서, 주기 위해서 있는 것 같아요. 나도 그렇게 살아 보려고 친구들과 노력했는데 여러분도 이웃들과 더불어 그런 뜻을 가지고 새 출발 할 수 있지 않을까요? - 김형석, 철학자 겸 교수
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Unggi Kim
2022년 9월 13일
In 행복한 경영이야기
내가 다른 사람을 설득할 준비가 됐을 때, 내가 말하고자 하는 것이 무엇인가? 나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고, 상대가 말하려는 것이 무엇일까, 상대에 대해 생각하는데 나머지 2/3을 보낸다. - 에이브러햄 링컨 어떻게 내 마음과 논리를 전달해서 뜻을 이룰까 고민하는 시간의 일부분만이라도 진정으로 상대방의 입장에 처해보고, 그를 이해하고, 그에게 좋은 것이 뭔지를 생각하는데 쓴다면, 역설적으로 설득의 성공률은 현저히 높아질 것입니다. 나보다 앞서 상대를 배려하는 마음이 절실히 필요한 때입니다.
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Unggi Kim
2022년 9월 05일
In 행복한 경영이야기
어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때 그리스 천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다. '자신을 아는 일이 가장 어렵고 다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.' - 디오게네스, 그리스 철학자 일찍이 노자는 ‘누군가를 정복할 수 있는 사람은 강한 사람이지만, 자신을 정복할 수 있는 사람은 위대한 사람이다’고 말했습니다. 자동차 왕 헨리 포드 또한 ‘성공의 유일한 비결은 다른 사람의 생각을 이해하고, 자신의 입장과 상대방의 입장에서 동시에 사물을 바라볼 줄 아는 능력이다’고 지적했습니다. 자신을 제대로 알기, 타인에게 충고하기, 둘 다 신중에 신중을 기해야 할 일입니다.
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Unggi Kim
2022년 8월 29일
In 행복한 경영이야기
인생이란 멀리서 보면 희극이지만, 가까이서 보면 비극이라고 했다. 필연적으로 남의 인생은 멀리서 보게 되게 되고, 자기 인생은 가까이서 보게 되니 남의 인생은 즐거워 보이고, 나의 인생은 슬퍼 보이는 것이다. 나는 누구를 지나치게 부러워하거나 연민하지 않으려고 한다. 그리고 다른 사람의 나에 대한 부러움이나 연민에 크게 연연하지도 않으려고 한다. - 찰리 채플린 남의 시선을 의식하는 대신, 내가 먼저 나를 바라보는 것을 긍정적으로 바꾸는 데서 인생이 바뀌기 시작합니다. 멋진 인생으로 바꾸고 싶으면 타인의 시선을 고려치 말고, 내가 나를 멋지고 긍정적인 시각으로 바라보는 일부터 시작하세요. ‘너는 나에게 상처를 줄 수 없다’는 말처럼, 우리가 어떤 삶을 만들어 나갈 것인가는 전적으로 우리 자신에게 달려있습니다.
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Unggi Kim
2022년 8월 22일
In 행복한 경영이야기
덕(德)은 사업의 바탕이니 기초가 단단하지 못한 상태에서 그 집이 오래 간 적이 없느니라. 덕성은 재능의 주인이요, 재능은 덕성의 노복이다. 재능이 있어도 덕성이 없으면 주인 없는 집안에 노복들끼리만 살림살이를 하는 것과 같을 것이니 어찌 도깨비가 놀아나지 않으리요. - 채근담(菜根譚) 덕은 나만의 이익과 요구보다는 남도같이 생각하면서 공동의 가치를 추구하는 것을 말합니다. 덕은 많은 사람들을 이끕니다. 그리고 많은 사람들을 우리의 협력자로 만듭니다. 미래의 싸움은 나만의 기술과 능력이 아닌 협력자의 질과 양으로 승부가 갈릴 수 있습니다. 사업의 기본이 ‘덕(德)’이라는 말은 예나 지금이나 변함이 없는 듯 합니다.
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Unggi Kim
2022년 8월 16일
In 행복한 경영이야기
물살을 거슬러 헤엄쳐가라. 다른 길로 가라는 것이다. 사회적 통념은 무시하라. 모든 사람들이 똑같은 방법으로 일하고 있다면 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다. 수많은 사람들이 당신에게 길을 잘못 들었다며 말릴 것에 대비하라. 살아오면서 내가 가장 많이 들은 것은 “인구 5만명이 되지 않는 지역에선 할인점이 오래 버티지 못한다”라고 말리는 말이었다. - 샘 월튼, 월마트 창업 회장 친구 따라 강남 간다는 우리네 옛말이 있습니다. 반면 유태인들은 (어렸을 때부터) 탈무드에서 ‘남과 다르게 하라’라고 가르칩니다. 진정한 강자라면 대중적 지지를 받는 것은 스스로 경계하는 대신, 많은 반대에 부딪치는 일은 오히려 자신감을 가지고 추진할 수 있어야 합니다.
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Unggi Kim
2022년 8월 08일
In 행복한 경영이야기
현상은 복잡하다. 법칙은 단순하다. 버릴 게 무엇인지 알아내라. 핵심을 잡으려면 잘 버릴 수 있어야 한다. 핵심에 집중한다는 것은 잘 버린다는 것과 같은 얘기이다. - 리차드 파인만 열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨립니다. 꽃을 아까워하다가는 열매 맺을 시기를 놓치기 때문입니다. 물은 강을 버려야 바다로 나아가듯, 나무도 꽃을 버려야 열매를 맺을 수 있습니다. 큰 것을 얻기 위해서는 많은 것을 버릴 줄 알아야 합니다. 버려야 더 새롭게 더 많이 채울 수 있습니다.
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Unggi Kim
2022년 7월 25일
In 행복한 경영이야기
HBR에서 1만 9,000명을 대상으로 한 연구에 따르면, 직장에서 존중받고 있음을 느끼는 사람들이 55% 더 적극적으로 업무에 참여했다. 갤럽조사에 의하면 상사보다 파트너 같은 느낌을 주는 관리자를 둔 직원들이 훨씬 더 행복했다. 파트너 같은 상사를 둔 사람들이 느끼는 행복감은 가계소득이 두 배로 늘어난 것과 맞먹었다. - 켈리 하딩, ‘다정함의 과학’에서 사람들이 관리자로부터 사회적인 지지를 받는다고 느끼고, 업무 중 작업 통제권을 가지며 일에 대한 노력을 보상 받는다고 느끼고, 업무에 몰입할 수 있을 때 그들의 정신과 신체 건강에 긍정적인 영향을 미칩니다. 또한 긍정적인 업무 환경에서 사회적으로 지지를 받는다고 느끼는 사람들은 병가를 덜 내고 회사의 의료보험비용도 50% 적게 사용했습니다. 좋은 상사를 두는 것도 질병에 걸리지 않는데 중요한 역할을 합니다.
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Unggi Kim
2022년 7월 11일
In 행복한 경영이야기
성공하는 CEO는 결과가 나쁠 때에는 창문 밖이 아니라 거울을 들여다보며 전적으로 자신에게 책임을 돌리고, 다른 사람들이나 외부 요인들, 불운을 원망하지 않는다. 회사가 성공했을 때에는 거울이 아니라 창문 밖을 내다보며 다른 사람들과 외부 요인들, 행운에 찬사를 돌린다. - 짐 콜린스, Good to Great 중 단계 5의 리더십 위대한 기업의 위대한 경영자들은 성공요인을 물으면 ‘운이 좋아서’라고 답하는 경우가 많습니다. 그 반대의 사람들은 성공할 때에는 자신에게 찬사를 돌리지만, 결과가 실망스러울 때에는 외부에 비난을 떠넘깁니다. 경영자뿐만 아니라 일반 직원들도 똑같습니다.
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Unggi Kim
2022년 7월 04일
In 행복한 경영이야기
마음에 따라 사람의 모든 기관은 좌우되고 있다. 마음은 보고, 걷고, 굳고, 부드러워지고, 기뻐하고, 슬퍼하고, 화내고, 두려워하고, 거만해지고, 사랑하고, 미워하고, 부러워지고, 사색하고, 질투하고, 반성한다. 그러므로 세상에서 가장 강한 인간은 자기의 마음을 통제할 수 있는 인간이다. - '탈무드'에서 우리는 우리가 할 수 있다고 생각하는 것만 할 수 있습니다. 우리가 될 수 있다고 생각하는 것만 될 수 있습니다. 우리는 가질 수 있다고 생각하는 것만 가질 수 있습니다. 무엇을 하거나 무엇이 되거나 무엇을 갖는가는 모두 우리 생각에 달려있습니다. (로버트 쿨리에)
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