어느 기자가 물었습니다. “당신은 수많은 장애에도 불구하고 어떻게 포기하지 않고 한 가지 일에만 전념할 수 있었습니까?" 벤자민 프랭클린은 다음과 같이 대답했습니다. “당신은 혹시 일하는 석공을 자세히 관찰해 본 적이 있습니까? 석공은 아마 똑같은 자리를 백번은 족히 두드릴 것입니다. 갈라질 징조가 보이지 않더라도 말입니다. 하지만 백한 번째, 망치로 내리치면 돌은 갑자기 두 조각으로 갈라지고 맙니다. 이는 한번의 망치질 때문이 아니라 바로 그 마지막 한번이 있기 전까지 내리쳤던 백번의 망치질이 있었기 때문입니다.” 허튼 시도란 없습니다. 단 한번의 망치질도 성취를 위한 또 하나의 노력이고, 그러한 노력이 쌓여 남다른 결과를 만들어 내는 것입니다.

좋은 평가는 혼자 차지하고 나쁜 평가는 다른 이에게 떠넘기고 싶은 게 사람 심정이다. 그러나 이러한 행위는나쁜 평가를 자신에게 끌어들일 뿐이다. 선행은 타인에게 넘기고 실패는 자신이 떠맡는 게 낫다. - 오곤   “그릇이 작은 사람일수록 성공하면 제 자랑으로 삼고, 실패하면 남의 탓으로 돌리는 경향이 많다.” 채근담에 나오는 같은 내용의 글 함께 공유합니다.

가장 많은 학생을 가르치기보다는 가장 많은 스승을 키우는 사람이 진정한 스승이다. 가장 많은 추종자를 거느리기보다는 가장 많은 리더를 키우는 사람이 진정한 리더이다. - 닐 도널드 월시     저는 늘 리더십의 시작은 인격과 성품을 배양하는 것이고, 리더십의 끝은 더 많은 리더를 만드는 일이라고 주장합니다. 랄프 네이더는  “나는 리더의 역할이더 많은 추종자(팔로워)를 만드는 것이 아니라, 더 많은 리더를 만드는 데 있다는 가정에서 출발한다”고 말합니다.

꿈을 날짜와 함께 적어 놓으면 그것은 목표가 되고, 목표를 잘게 나누면 그것은 계획이 되며, 그 계획을 실행에 옮기면 꿈은 실현되는 것이다. - 그레그 S. 레읻 구체적인 꿈은 목표를 달성하게 하지만, 구체적이지 않은 계획으로는 아무것도 달성할 수 없다는 말이 생각납니다. 목표가 생각대로 이뤄지지 않을 때도 많습니다. 그렇다고 해서, 구체적 목표를 수립하고 이를 실행에 옮기는 것의 중요성이 훼손될 수는 없습니다.

소원을 빌 때도 비결이 있다. 우주에는 과거도, 미래도 없고 오로지 현재뿐이다. 그러니 우주에 전해졌으면 하는 미래의 일도 이미 이루어진 것처럼 말해보자. ‘저는 행복합니다.’ ‘감사합니다.’ 이렇게 말하면 더 좋은 일이 생기게 된다. ‘저는 행복합니다’ 라고 단언하면 당신의 뇌가 나의 어떤 부분이 행복한 거지 하고 머리를 굴려 생각을 시작한다. - 미야모토 마유미, ‘돈을 부르는 말버릇’에서 다정한 말 한 마디를 (자신에게) 할 때마다 머지않아 좋은 감정으로 자라날 씨앗 하나를 심는 셈입니다. 긍정의 말 한마디를 할 때마다 성공의 씨앗을 뿌리는 것입니다. 인생은 최면입니다. 좋은 말이 좋은 결과를 만듭니다.

목표는 ‘마감 기한이 있는 꿈’이라고도 한다. 목표를 더 많이 생각할수록 더 많은 아이디어를 얻게 될 것이다. 강렬한 목표지향성이 무의식을 자극해 목표 달성을 향해 나아가게 한다. 목표에 관해 더 많이 계획하고 노력한다면, 더 빨리 목표에 다가가고, 목표도 나를 향해 움직인다. - 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서 목표에 초점을 맞출수록 결과가 좋아집니다. 매일 아침 일어날 때 제일 먼저 목표를 떠올려보세요. 온종일 목표를 생각하세요. 저녁에 목표에 진전이 있었는지 돌아보는 것을 습관화 해보세요. 조금씩 조금씩 달라지는 인생을 느낄 수 있을 것입니다.

과연 사람들이 생각하는 위대함이란 무엇일까? 나는 명성은 삶에서 ‘얻는 것’을 바탕으로 하고, 진정한 위대함은 살면서 ‘주는 것’을 바탕으로 한다고 생각한다. 위대함이란, 행동을 통한 ‘기여’를 의미한다. - ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서 일찍이 캘빈 쿨리지도 ‘누구든 그가 받은 것으로는 존경받지 못한다. 존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고 베풂의 중요성을 갈파했습니다. 이러한 평범한 위치를 실생활에서 실천하며 살아간다면 위대함은 물론 명성도 주어지리라 믿습니다.

사람들은 무엇을 두려워 하는가? 실패에 대한 두려움, 상사에 대한 두려움, 의견 개진에 대한 두려움, 변화에 대한 두려움은 적시에 행동하고 유연성을 갖추는데 가장 큰 적이다. 두려움을 최소화하거나 없애지 않는 이상, 새로운 실험은 실험으로 끝날 뿐 일상으로 자리잡지는 못한다. - 캐나다 마르코니사 전 회장, 켄 카이벤코 두려움을 없애지 않으면 소통이 없고, 소통이 없으면 신뢰도 없고, 행동도 없고, 결과적으로 성과 창출에 실패하게 됩니다. 구성원이 두려움없이 일하게 하는 것이 중요합니다. 그러나, 두려움을 제거하는 것이 느슨한 조직을 만드는 것과 동의어가 되서는 안됩니다. 창조경영과 두려움은 역의 상관관계가 있지만, 창조적 조직으로 거듭나기 위해서는 조직 내에 창조적 긴장(creative tension)은 유지할 수 있어야 합니다.

행복은 과대평가 되었다. 사람들이 약간의 불행을 느끼지 않는다면 어떤 재화나 가치도 만들어지지 않는다. 불행은 사람들이 현재 상황을 바꾸어야 할 동기를 부여한다. 예술, 사회, 과학 문명을 대표하는 걸작들은 모두 불행한 사람들이 스스로의 불행을 치유하면서 이루어낸 성취의 산물이다. - 토마스 차모르, ‘인재 망상’에서 불행을 느끼는 사람들은 뭔가를 바꿔보기 위해 노력하게 됩니다. 반면 행복한 사람들은 자신의 삶에 만족하며 현실에 안주하기가 쉽습니다. 행복과 불행 그 자체가 절대선, 혹은 절대악이라 말할 수 없습니다. 행복과 불행은 중첩되어 있습니다. 행복 속에서 불행의 씨앗이 자라고, 불행 속에서 행복을 향한 꿈이 자랍니다.

"천국에 들어가려면 두 가지 질문에 답해야 한다는 군. 하나는 인생에서 기쁨을 찾았는가? 다른 하나는 당신의 인생이 다른 사람들을 기쁘게 해주었는가? 라네" - 영화 ‘버킷 리스트(The Bucket List)’ 대사 중에서 (차동엽, ‘뿌리 깊은 희망’에서 재인용) 기쁨을 스스로 만드는 것, 그리고 다른 이들을 기쁘게 해주는 것, 그 핵심에는 유머가 있습니다. 절망의 끝에서도 유머는 빛을 발합니다. 유머로 인해 절망이 해소될 수 있게 됩니다. 나를 위해, 사랑하는 가족과 동료를 위해, 그리고 조직을 위해 힘들 때 일수록 더욱 더 많이 웃을 수 있기를 바랍니다. 유머와 행복의 전염성은 생각보다 강력합니다.

빨리 가는 것이 아니라, 멀리 가는 것이 중요하다. 일찍 성공하게 되면 자만하게 되고, 세상살이의 어려움을 알기 전에 자만부터 배우게 된다. 그래서 만용을 부리다 실패하게 된다. 인생은 좀 더 멀리 보고 갈 일이다. 진정한 승자는 관 뚜껑을 닫기 직전에야 결정된다. 조금 빠르다고 자만하지 말고, 조금 늦다고 불평하지 말아야 한다. -이상민, [365 한줄 고전]에서 ‘소년등과에 패가망신’이라는 옛말이 있습니다. 맹자는 ‘진예자, 기퇴속(進銳者 其退速). 즉 나아가는 것이 빠른 자는 그 물러남도 빠르다.’고 빨리 감을 경계했습니다. ‘빨리 가려면 혼자가고 멀리 가려면 함께가라’는 아프리카 속담도 의미 깊게 다가옵니다.

당신의 미래는 지금 당신의 마음속에 있으며, 그것은 당신의 습관적인 사고와 신념에 따라 결정된다. 무한한 지성이 당신을 인도하고, 모든 좋은 것은 당신 것이며, 당신의 미래는 눈부신 것이라고 단언하라. 그것을 믿고 받아들여라. 최고의 것을 기대하면, 반드시 최고의 것이 당신에게 일어난다. - 조셉 머피, ‘잠재의식의 힘’에서 우리 내면에는 우리가 상상도 못할 거대한 잠재력이 숨어 있어서 그 힘이 발휘되기만을 기다리고 있습니다. 무한 잠재력의 발현은 마음에서 시작합니다. 생각이 미래를 만듭니다. 큰 꿈이 위대한 결과를 가져옵니다. 미래를 바꾸고 싶으면 마음부터 바꿔보세요.

우리에게 일어나는 모든 고통은 치유될 수 있다. 고통은 통찰력을 심어주고, 생의 아름다움을 회복시키며, 우리를 재생시킬 가능성을 지니고 있다. 딱지가 벗겨져야 새살이 돋는다. - 마크 마토우세크, ‘상처와 마주하라’에서 정신분석학자 융이 “모든 신경증은 정당한 고통을 회피한 댓가다”라고 말했던 것처럼 문제에 따르는 정당한 불편과 고통을 피하기 때문에 우리의 성장은 멈추고 정신은 병들게 됩니다. 용기를 가지고 문제를 정면 돌파할 때 성장, 자신감, 내공이 쌓입니다. 고치가 나비의 자유를 얻기 위해서는 고치를 깨뜨리고 나오는 고통을 감내해야 합니다.

선택에는 몇 가지 기준이 필요하다. 무엇이 옳은 것인가, 어느 쪽이 미래를 향한 것인가, 어느 것이 밝은 쪽인가, 그리고 한 가지 더 중요한 것이 있다. 무엇이 나와 다른 사람을 함께 행복하게 하는 일인가. 선택은 언제나 당신의 몫이다. - 에크나트 이스와란, '명상의 기술' 중에서     크고 작은 선택들이 운명을 가릅니다. 나름대로 선택 기준을 갖는 것은 그래서 대단히 중요합니다. 과거보다는 미래, 물질보다는 정신, 이기(利己)보다는 이타(利他)적 관점, 단기보다는 장기적 관점, 부정보다는 긍정, 그리고 뭐가 달라도 남과 다르게 하자 등 성공을 위한 나만의 선택 기준을 정리해 보는 시간을 가져보세요.

감사한 마음을 갖고 행복감을 표현하는 것이 인생에서 가질 수 있 감사와 불행을 동시에 느낄 수는 없다. - 스콧 월하이트, ‘일상의 행복을 위한 7가지 핵심기술’에서 “감사합니다.”라는 말은 신비한 힘을 갖고 있습니다. 존 헨리 조웻은 “감사하는 마음은 백신이며, 해독제이며, 소독제다”라고 말했습니다. ‘감사하다’는 말은 가장 효과적인 투자입니다. 감사하는데 돈이 들지 않는데 반해, 돌아오는 것은 엄청납니다. 사소한 일에 감사를 표할 때 그 순간부터 인생은 천국이 됩니다.

실수는 하게 마련이다. 우리의 실수는 대부분 처음 소프트웨어 개발 당시에는 미처 생각하지 못한 것들이었다. 몇 번이고 수정하여 완성했다. 문제는 계획과 실행이다. 우리는 업무 첫날 실행에 돌입한다. 경쟁사들은 수개월동안 어떻게 계획할지를 계획한다. - 마이클 블룸버그, 블룸버그 통신 창업가     로또를 구입하지 않고 당첨되길 기다릴 수 없습니다. 직접 시추작업을 해야만 석유를 얻을 수 있습니다. 일반적으로 전략에 비해 실행은 과소평가되어 있습니다. 처음부터 잘 할 수는 없습니다. 일을 그르치는 것은 탁월하게 될 가능성이 있다는 것과 동의어입니다.

내가 지금 도전하고 싶은, 나를 불편하게 만드는 것은 무엇인가? 매일 매일 나를 불편하게 하는 것에 도전할 수 있다면 놀라운 인생을 살게 될 것이다. 불편한 일을 계속 피하고 있으면 그건 정말 불편한 채로만 남아있을 것이다. 편안함을 의도적으로 깨는 행동을 지속해야만 현실이 바뀐다. 나는 최소한 하루에 한 개씩은 나를 불편하게 만드는 일에 도전했다. - 크리스 브로건, 휴먼비지니스 웍스 CEO ‘불편함을 감수하라. 불편한 데 익숙해져야 한다. 불편함은 꿈을 이루며 살아가기 위해 치러야할 작은 비용이다.’ (피터 맥 윌리엄스) 편안함은 죽음을 불러오지만, 불편함은 살아남을 수 있는 긴장감을 가져다줍니다. 우리는 편안함이 불편함과 만나는 외곽에서 성장을 맛보게 됩니다. 성장을 위해서는 불편을 기꺼이 감수해야 합니다.

난관과 장애를 두려워하지 마세요. 난관과 장애를 만나지 않으면 인간은 고민하지 않습니다. 모든 철학적 사유는 물론 종교와 문화도 인간이 한계점에서 맞닥뜨린 어려움과 장애에서 시작되었습니다. 그러므로 오늘 만난 어려움과 장애를 기뻐하세요. 당신의 행복이 싹트기 시작했다는 증거이니까요. - 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서 추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피우듯이, 진정한 고난과 시련을 경험하지 않은 사람은 크게 성장할 수 없고, 눈앞에 다가온 행운도 잡지 못하는 법입니다. 모든 난관은 동시에 기회이며 모든 기회는 반드시 난관을 수반합니다.

나는 실패에 어떻게 대처하는가? 매우 간단한 방법으로 극복한다. 이 모든 상황에 대처하는 한 마디가 있다. ‘Good!’이라는 말이다. 상황이 나빠져도 당황하지 마라. 좌절도 하지마라. 그저 상황을 바라보면서 ‘좋아(good)’라고 말하라. 일어나 먼지를 털고 몸을 추스르고 다시 뛰어들어라. - 조코 윌링크, ‘네이비 실’에서     ‘Good!’하고 외치는 건 해결책에 초점을 맞추는 자세입니다. 실패 상황에서 얼른 벗어나서 문제를 바로 해결할 수 있도록 도와줍니다. 실패나 비관적인 상황에서도 ‘Good’이라고 외칠 수 있는 긍정의 힘이 좌절을 넘어 우리를 앞으로 더 나아가게 만들어 줍니다. 힘들수록 ‘Good!’이라고 힘차게 외쳐보세요.