top of page

게시판 게시물

Unggi Kim
2024년 3월 04일
In 행복한 경영이야기
불완전주의자가 돼라. 완벽주의는 중요한 것을 희생하면서 중요하지 않은 작은 것들에 너무 많은 시간을 할애한다. 일반적으로 결정을 내릴 때 고려하는 중요한 요인들은 5개에서 10개 정도이다. 이런 요인들을 정말 잘 이해하는 것이 중요하다. - 레이 달리오     적정기술이라는 개념이 있습니다. 최고의 기술, 완벽한 기술이 아닌 그 상황에 적합한 기술이 필요하다는 것입니다. 80에서 100까지 더 올리기 위해선 10배 이상 더 투자해야 하는 경우도 있습니다. 80정도면 충분한 경우, 굳이 100을 만들려고 투자할 필요가 없습니다. 완벽주의가 가져오는 폐해를 잘 생각할 줄 아는 사람이 현명한 사람입니다.
0
0
1
Unggi Kim
2024년 2월 26일
In 행복한 경영이야기
이런 질문을 던지고 싶다. 정말 더 무서운 건 뭐냐고? 내가 할 수 있는 노력을 모두 다하는 것과 하지 않고 나이 들어서 후회하는 것, 두 가지 중 무엇이 더 두렵겠나? 결국 후자가 더 두렵다. 시간은 되돌릴 수 없기 때문이다. 젊은 사람들은 평생 실패하고 실수할 시간이 남아 있는 셈이다. 실패는 좋은 경험이 된다. 두려워하지 않았으면 좋겠다. - 닉 우드먼 (고프로 CEO)     “열정이 가장 중요하다. 결국 열정에서 시작하는 것이다. 열정, 관심사 이런 것들이 자신을 다른 사람과 다른 고유한 개체로 만든다. 열정이 있고 사랑하는 일이라면 내가 다른 사람보다 이 일을 잘할 가능성이 높다. 더 좋은 아이디어를 생각해낼 가능성도 높다.”
0
0
1
Unggi Kim
2024년 2월 19일
In 행복한 경영이야기
성공과 실패의 객관적 기준은 있다. 나에게 주어진 재능과 가능성을 유감없이 달성한 사람은 행복하며 성공한 사람이다. 그러나 주어진 재능과 가능성을 다 발휘하지 못한 사람은 성공했다고 인정할 수 없다. 60의 재능을 타고난 사람이 65나 70의 결실을 거두었다면 성공한 사람이다. 그러나 90의 가능성이 주어졌음에도 불구하고 70의 결과에 머물렀다면 실패한 사람이다. - 김형석 교수, ‘백년을 살아보니’에서     ‘밖에서 볼 때는 같은 70이지만 그 자신의 삶의 가치를 따진다면 성공과 실패는 달라지는 법이다. 그래서 정성들여 노력하는 사람에게는 실패가 없으나 게으른 사람에게는 성공이 없는 법이다. 그러나 나는 지금도 성공보다 최선을 다하는 사람이 행복하며, 유명해지기보다 사회에 기여하는 인생이 더 귀하다고 믿는다.’ 전적으로 동의합니다.
0
0
3
Unggi Kim
2024년 2월 13일
In 행복한 경영이야기
문제에 대해 말하는 것보다 가능성에 대해 말하는 게 더 늘어나면 변화가 일어난다. 문제에 대해 말할 때는 에너지가 낮은 주파수로 향한다. 의심, 걱정, 불안. 그러면 우리는 침전물이 된다. 하지만 가능성에 대해 말하기 시작하면, 심지어 구체적인 실현 방법을 모른다 해도 에너지가 올라가기 시작한다. - 마이클 버나드 벡위스, 명상 지도자     긍정의 힘입니다. 문제에 집착하면 자꾸 힘이 빠지게 됩니다. 기회와 가능성에 집중하면 에너지가 생기고 문제해결력도 높아집니다. 나뿐만 아니라 조직 전체의 분위기도 활기차게 변화해 조직 생산성도 더불어 높아집니다. 문제가 아닌 가능성에 집중하는 습관을 키워야 합니다.
0
0
4
Unggi Kim
2024년 2월 05일
In 행복한 경영이야기
리더는 모든 질문에 답해야 하고 모든 문제에 해결책을 제시해야 한다는 강박관념에서 벗어나야 한다. 리더는 질문에 답하기 보다는 질문하는 것에 익숙해져야 한다. - 비니트 나야르, HCL 전 CEO     질문 관련 명언 함께 보내드립니다. “나는 어떤 질문을 할지 알아내기 어렵지만 일단 그것만 알고 나면 나머지는 정말 쉽다는 사실을 배웠다.” (일론 머스크 테슬라 창업자) “나는 말을 해서 배운 것은 하나도 없다. 오로지 질문할 때에만 무언가를 배운다.” (루 홀츠, 미국 미식축구팀 코치)
0
0
1
Unggi Kim
2024년 1월 29일
In 행복한 경영이야기
우선순위 결정에는 몇 가지 중요한 원칙이 있다. 그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다. 첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것, 둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것, 셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것, 넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다. - 피터 드러커, ‘결과를 위한 경영’에서     이겨본 사람들이 잘 이기는 것처럼 성과창출도 일종의 습관입니다. 한번 성과를 낸 사람은 이후에도 계속 잘 하는 반면, 초기에 성과를 내지 못하면 오랫동안 저성과 조직(혹은 사람)으로 남아 있을 가능성이 큽니다. 고성과 조직과 개인은 뭔가 특별한 원칙들을 가지고 있습니다. ‘문제가 아닌 기회에 초점을 맞춘다’와 같은 드러커 원칙은 잘 새길 필요가 있습니다.
0
0
1
Unggi Kim
2024년 1월 22일
In 행복한 경영이야기
내가 전달하고 싶은 메시지는 하나다. 적용하고, 수정할 의지를 갖고, 수정할 계획 역시 항상 가져야 한다는 것이다. 그렇지 않다면 실패할 수 밖에 없다. 예측하기 어려워서가 아니라, 예측이 불가능한 세상이기 때문이다. 우리는 예측이 불가능하다는 사실을 인정해야 한다. - 대럴 릭비, 베인앤컴퍼니 파트너     모든 게 안정적이었던 과거에는 정확한 예측이 중요했습니다.심 사숙고해서 결정하고, 한번 결정되면 그대로 밀어 붙이는 것이 성공하는 방식이었습니다. 이제는 모든 것이 빠르게 변화합니다. 정확한 예측은 사실상 불가능한 세상이 되었습니다. 이젠 빨리 결정하고, 빨리 실행하고, 빨리 수정하는 애자일 방식이 새로운 성공 방식이 되었습니다.
0
0
2
Unggi Kim
2024년 1월 15일
In 행복한 경영이야기
업무가 단순할 때는 일 잘하는 직원과 못하는 직원의 생산성 차이는 많아야 3배 정도에 지나지 않는다. 중급 정도의 난이도를 지닌 업무일 때도 생산성 차이는 최대 열두 배 정도다. 그러나 복잡한 일에 맞닥뜨리면 인재와 그렇지 못한 직원의 성과는 거의 무한대에 가까운 차이가 난다. - 제프리 페퍼와 로버트 서튼 공동 연구     매우 의미있는 연구결과라 생각합니다. 이제 어느 기업, 어느 산업을 막론하고 상시적으로 복잡한 일과 맞닥뜨리는 상황에 직면해 있습니다. 다시 말해 인재와 그렇지 못한 직원의 성과차이가 무한대로 커진 사회가 이미 도래했습니다. 왜 인재전쟁(war for talent)인지, 그 해답을 명확히 제시해 주고 있는 연구결과입니다.
0
0
7
Unggi Kim
2024년 1월 08일
In 행복한 경영이야기
실수는 하게 마련이다. 우리의 실수는 대부분 처음 소프트웨어 개발 당시에는 미처 생각하지 못한 것들이었다. 몇 번이고 수정하여 완성했다. 문제는 계획과 실행이다. 우리는 업무 첫날 실행에 돌입한다. 경쟁사들은 수개월동안 어떻게 계획할지를 계획한다. - 마이클 블룸버그, 블룸버그 통신 창업가     로또를 구입하지 않고 당첨되길 기다릴 수 없습니다. 직접 시추작업을 해야만 석유를 얻을 수 있습니다. 일반적으로 전략에 비해 실행은 과소평가되어 있습니다. 처음부터 잘 할 수는 없습니다. 일을 그르치는 것은 탁월하게 될 가능성이 있다는 것과 동의어입니다.
0
0
2
Unggi Kim
2024년 1월 02일
In 행복한 경영이야기
오늘의 맑은 이 아침, 이 순간에 그대의 행동을 다스리라. 순간의 일이 그대의 먼 장래를 결정한다. 오늘 즉시 한 가지 행동을 결정하라. 나쁜 습관을 버리고 좋은 습관을 가져야 한다. 오늘 그릇된 한 가지 습관을 고치는 것은 새롭고 강한 성격으로 출발한다는 것을 의미한다. 새로운 습관은 새로운 운명을 열어줄 것이다. - 라이너 마리아 릴케     ‘행동하는 사람 2%가 행동하지 않는 사람 98%를 지배한다’는 말이 있습니다. (지그 지글러) 또한 ‘생각하고 말만 하는 사람이 97%, 행동하는 사람이 3%이다’라는 말도 있습니다.(폴 마이어) 새해 업무를 시작하는 오늘 아침 가장 쉬운 것, 작은 습관 하나라도 성공습관으로 바꿔보세요. 인생이 달라집니다.
1
0
3
Unggi Kim
2023년 12월 29일
In 알림
성취, 성공과 같은 좋은 일은 우리에게 기쁨을 선사해 줍니다. 그리고 그 경험이 자신감의 원천이 되어 더 높은 목표를 향해갈 수 있도록 도와줍니다. 다만 그 기쁨의 순간은 생각보다 짧고, 다시금 우리를 노력과 인내라는 긴 여정의 출발선에 데려다 놓습니다. 저는 이 반복되는 굴레가 사람의 성장을 이끌어 주는 최고의 경험이라 생각합니다. 무언가를 이룬 뒤에 잠시 기쁨을 누리고 다시 새로운 지점을 향해 걸음을 내딛는 경험. 이 경험은 사람을 높은 목표에 닿게 하고, 깊은 성찰과 넓은 시야를 가지게 해줍니다. 올 해는 각자의 자리에서 노력하고 인내한 결과를 볼 수 있는 한 해였습니다. 각자가 개인적으로 풀어야 할 숙제와 더불어 회사에서는 업무상의 어려움도 있었을 것이고, 지금도 버티면서 끌고가고 있는 문제도 있을 것입니다. 그러나 그 와중에도 맡은 역할에 충실하여 크고 작은 결과들을 만들어 내주었고, 그 노력과 결과가 모여 회사도 성장을 이루었습니다. 달성하기 쉽지 않은 목표였지만 각자의 자리에서 최선을 다한 결과 목표에 근접한 성과를 낼 수 있었습니다. 우리는 잠시 목표 달성의 기쁨을 누렸습니다. 서로를 격려하고 성과를 나누었습니다. 그 성취는 이제 우리를 새로운 출발선 상에 두려고 합니다. 새해가 되면 올 해의 성장을 밑거름삼아 다시 더 높은 목표를 향해 함께 나아갑시다. 불안정한 정세와 산적한 숙제들이 마음을 무겁게 하겠지만 하나하나 풀어가며 헤쳐 나가봅시다. 목표를 향해 최선을 다해서 빨리 도달하는 것도 중요하지만, 포기하지 않고 끝까지 가느냐가 더 중요합니다. 지치면 동료에게 의지도 하고 때로는 휴식을 취하면서 목표를 향해 꿋꿋이 나아갑시다. 많은 어려움 속에서도 잘 이겨내어 목표를 달성해 준 임직원 모두에게 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 며칠 남지 않은 2023년, 행복하고 따뜻한 연말 보내시고 희망찬 2024년에 다시 만납시다.
1
0
10
Unggi Kim
2023년 12월 26일
In 행복한 경영이야기
현상은 복잡하다. 법칙은 단순하다. 버릴 게 무엇인지 알아내라. 핵심을 잡으려면 잘 버릴 수 있어야 한다. 핵심에 집중한다는 것은 잘 버린다는 것과 같은 얘기이다.   - 리처드 파인만, 물리학자     윈스턴 처칠은  ‘5분짜리 이야깃거리를 가지고 하루종일 떠들 수는 있지만, 주어진 시간이 5분밖에 없다면 그 시간을 위해 하루 종일 준비해야 한다.’ 고 했습니다. 핵심에 집중하려면 아깝더라도 대부분의 것을 과감히 버릴 줄 알아야 합니다.
0
0
1
Unggi Kim
2023년 12월 18일
In 행복한 경영이야기
당신의 행동이 사람들로 하여금 더 많은 꿈을 꾸게 하고, 더 많이 배우게 하고, 더 많이 실행하게하고, 더 좋은 사람이 되도록 고취시켜준다면 당신은 리더이다. - 존 퀸시 애덤스(John Quincy Adams)     비전을 갖게 하고, 더 배울 동기를 부여하고, 더 나은 성과를 내게 하고, 더 좋은 사람이 될 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할입니다. 당근과 채찍을 사용하거나, 말로써 가르치는 것은 한계가 있습니다. 몸으로 보여주는 것, 내가 먼저 솔선수범하는 것이 최고의 리딩 방법입니다. 사람들은 리더의 말 보다는 행동을 보고, 리더의 헌신을 보고 따라합니다.
0
0
2
Unggi Kim
2023년 12월 11일
In 게시판
2023년 우수사원 국제물류부 영업팀 오유경 대리
2023년 우수사원 content media
2
0
5
Unggi Kim
2023년 12월 11일
In 게시판
2022년 우수사원 국제물류부 운영팀 최은경 과장
2022년 우수사원 content media
1
0
3
Unggi Kim
2023년 12월 11일
In 게시판
2021년 우수사원 업무부 김소연 대리
2021년 우수사원 content media
0
0
1
Unggi Kim
2023년 12월 11일
In 게시판
2020년 우수사원 관리부 이은영 사원
2020년 우수사원 content media
0
0
1
Unggi Kim
2023년 12월 11일
In 게시판
2019년 우수사원 업무부 노혜선 대리
2019년 우수사원 content media
0
0
1
Unggi Kim
2023년 12월 11일
In 행복한 경영이야기
남을 괴롭히는 사람에게는 평안이 없고, 남을 도와주는 사람에게는 불안이 없습니다. 평안과 불안은 이웃과의 관계에 달렸기 때문입니다. 내가 잘되는 것은 작게 잘되는 것이고, 나를 통해 남이 잘되는 것은 크게 잘되는 것입니다. - 조정민, ‘고난이 선물이다’에서     같은 책에 실린 좋은 글 함께 보내드립니다. “감사의 깊이가 삶의 깊이입니다. 무슨 일이건 감사하는 사람은 누구도 넘어뜨리지 못합니다. 감사하는 버릇이야말로 인간의 능력 중의 능력입니다.”
0
0
1
Unggi Kim
2023년 12월 04일
In 행복한 경영이야기
가능한 말단에 있는 사람들까지 의사결정에 참여하게 하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고 맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인다. - MIT 더글러스 맥그리거 교수     주인의식이 생기면 기적이 일어납니다. 상식적으로 의사결정을 할 수 없는 주인은 없습니다. 그러나 의사결정 권한도 주지 않고 주인의식이 없다고 탓하는 경영자들이 많습니다. 의사결정에 참여함으로써 직원들의 주인의식은 커집니다. 머리를 맞대고 결정을 함께 내려 목표를 공유한 직원들은 자신의 일을 소중히 여길 뿐 아니라 회사의 미래도 중시하게 됩니다.
0
0
1

Unggi Kim

More actions
bottom of page